Področje socialnega podjetništva obdaja mit, ki se je tako globoko zasidral, da se je večina izmed nas prenehala spraševati o njegovem obstoju. Čeprav je ta mit dobil številna imena, ga pogosto naslavljamo z »junaškim podjetništvom« oz. ''Heroppreneurship''.

Ta mit nam zmotno daje predstavo, da so podjetniki junaki, ki so sposobni voditi velike ekipe, s tem zaslužiti veliko denarja in ob tem še vedno imeti čas, da posnamejo intervju na vašem najljubšem podcastu. Pri socialnih podjetnikih gre ta mit še korak dlje, saj naj bi bili sposobni reševati tudi nekatera najbolj pereča vprašanja družbe v kateri živimo. 

Razvijajoči se socialni podjetniki zato začnejo svojo pot z nezdravo predstavo o tem, kaj naj bi bili sposobni doseči v prihajajočih letih. Toda kako to resnično vpliva nanje? 

Alarm zvoni

Čeprav se konkretni vzroki za to razlikujejo glede na dejavnike, kot sta poslovni model in struktura ekipe, lahko večino stresa in izgorelosti pripišemo intenzivni delovni obremenitvi, visokemu pritisku in podjetnikovi navezanosti na njegovo poslanstvo.

»Gre za stalen pritisk, da morate pokazati rezultate in da ljudje čakajo na vaše izdelke, ki bi lahko rešili življenja, vi pa za to ne storite ničesar. V vaših mislih je vseskozi prisoten strah, da zato, ker ste si vi vzeli odmor.« (RO, 2014)

Ti pritiski so navadno zelo močni in podjetnikom otežujejo, da bi se odklopili od svojega dela, kar pogosto vodi v poslabšanje njihovega počutja. Zaradi tega pogosto ne morejo učinkovito delati na svojem projektu in iskati rešitev izzivov, za katere se tako trudijo.

Imejte pogum narediti korak nazaj

Soustanoviteljica podjetja Vollpension Hannah Lux se je s to težavno dinamiko v podjetju soočila med krizo COVID-19. Vollpension je veriga kavarn, ki zaposluje večinoma starejše državljane, njen cilj pa je boj proti revščini starejših in ustvarjanje medgeneracijskega dialoga. Zaradi krize COVID-19 so bile kavarne prisiljene zapreti svoja vrata, njena ekipa, zlasti starejši, pa so se znašli v težkem položaju. Ker se je bila primorana spopasti s stresom in utrujenostjo zaradi dolgoletnega dela, je bila prisiljena stopiti korak nazaj in se osredotočiti na svoje zdravje.

»V tako stresnem obdobju, kot je bilo lansko leto, si je bilo najtežje priznati, da moram narediti korak nazaj. Za obvladovanje vseh izzivov, ki jih prinaša takšna kriza, je res potrebna celotna ekipa.« - Hannah Lux

Upa, da bo v poslovnem okolju na to temo več iskrenosti, sama pa si prizadeva, da bi v pogovorih ena na ena s svojimi partnerji gradila na vzpostavljanju čim večjega zaupanja. Meni, da je potrebno spremeniti dojemanje socialnih podjetnikov in jih prenehati prikazovati kot junake, saj se s tem le še povečuje potreba po tem, da se predstavljajo kot nepremagljivi.

Bistvo »junaškega podjetništva« oz. ''Heropreneurship-a''

Glede na to, da se številni socialni podjetniki soočajo s težavo med lastno blaginjo in svojim družbenim poslanstvom, je nedvomno pomembno najti načine, kako jih podpreti. Študije in osebne zgodbe socialnih podjetnikov iz vsega sveta nam (in drugim podpornim pobudam za mlade socialne podjetnike) narekujejo, da moramo ukrepati. 

Ponudba strokovnega svetovanja in priprava ustanoviteljev na tipične stresne dejavnike v zgodnji fazi njihove poti sta proaktivna načina za podporo bolj zdravega pristopa k socialnemu podjetništvu in odmiku od mita o tem, da morajo biti podjetniki junaki sodobnega časa. Socialni podjetniki, ki so šele na začetku svoje poti, potrebujejo več informacij o pomenu skrbi zase in močno mrežo vrstnikov, s katerimi lahko delijo svoje izkušnje in praznujejo svoje uspehe.