Postoji mit koji okružuje područje društvenog poduzetništva koji je toliko duboko ukorijenjen da je većina nas prestala dovoditi u pitanje njegovo postojanje. Iako je ovaj mit nosio mnoga imena, najčešći naziv za njega je "heroppreneurship".

Mit o "heroppreneurship" iznosi ideju da su poduzetnici heroji koji su sposobni sami voditi ogromne timove, zarađivati ​​puno novca, a još k tome imati vremena posjetiti vaš omiljeni podcast za intervju. Što se tiče društvenih poduzetnika, ovaj mit ide korak dalje u smislu da bi također trebali biti sposobni riješiti neke od najhitnijih svjetskih problema.

Društveni poduzetnici u povoju stoga započinju svoje putovanje s nezdravom percepcijom onoga što bi trebali biti sposobni postići u nadolazećim godinama. Ali kako to doista utječe na njih?

Alarm zvoni

Iako specifični uzroci toga variraju ovisno o čimbenicima kao što su poslovni model i struktura tima, većina stresa i izgaranja može se pratiti unatrag do intenzivnog radnog opterećenja, visokog pritiska i poduzetnikove privrženosti njegovoj ili njezinoj društvenoj misiji.
»Riječ je o stalnom pritisku. Ljudi čekaju vaše proizvode koji bi im mogli spasiti živote, a vi ne poduzimate ništa po tom pitanju. Uvijek imate strah da bi netko sutra mogao umrijeti jer ste se odmorili. (RO, 2014.)«
Ti su pritisci obično vrlo jaki i otežavaju poduzetnicima da se odvoje od posla što često dovodi do pogoršanja njihovog unutarnjeg blagostanja. Često ih takve stvari čine nesposobnima za učinkovit rad na svom projektu i rješavanje problema na čijem rješavanju toliko naporno rade.

Imati hrabrosti napraviti korak unatrag

Suosnivačica Vollpensiona, Hannah Lux, bila je suočena s ovom teškom dinamikom tijekom krize COVID-19. Vollpension je lanac kafića koji zapošljavaju uglavnom starije osobe s ciljem borbe protiv staračkog siromaštva i stvaranja međugeneracijskog dijaloga. Kriza je natjerala kafiće na zatvaranje i dovela u tešku situaciju njezine kolege, posebice seniore. Teško se borila sa stresom i umorom od godina rada i bila je prisiljena napraviti korak unatrag kako bi se usredotočila na svoje zdravlje.
»U tako stresnom vremenu kao što je bila prošla godina, najteže je bilo priznati samoj sebi da moram napraviti korak unatrag. Priznati da stvarno treba cijeli tim ljudi za upravljanje svim izazovima koje donosi ovakva kriza« – Hannah Lux

Nada se više iskrenosti u cijeloj industriji o ovoj temi i želi izgraditi povjerenje sa svojim partnerima u razgovorima jedan na jedan. Osobito je potrebno promijeniti percepciju društvenih poduzetnika odnosno prestati ih predstavljati kao heroje. To samo povećava potrebu da se prikazuju nepobjedivima.

Zaključak o "heroppreneurship"

S obzirom na to koliko se društvenih poduzetnika suočava s borbom između vlastite dobrobiti i društvene misije, jasno je da je važno pronaći načine da im se pruži podrška. Podaci i osobne priče društvenih poduzetnika iz cijelog svijeta govore nam da inicijative podrške za mlade društvene poduzetnike djeluju.
Ponuda profesionalnog savjetovanja i priprema poduzetnika na uobičajene stresne situacije u ranoj fazi njihovog poduzetničkog puta proaktivni su načini podržavanja zdravijeg pristupa društvenom poduzetništvu i odmicanju od "heroppreneurshipa". Osim toga, društveni poduzetnici u začecima poslovanja trebaju više informacija o važnosti brige o sebi i snažnu mrežu kolega s kojima mogu podijeliti svoja iskustva i proslaviti svoje uspjehe.