A társadalmi vállalkozást egy mítosz övezi, amely olyan mélyen beágyazódott, hogy a legtöbben már nem kérdőjelezik meg a létezését. Bár ez a mítosz sokféle nevet kapott már, leginkább "Heropreneurship" néven emlegetik. 

A "Heropreneurship" mítosza azt az elképzelést veti fel, hogy a vállalkozók olyan hősök, akik képesek hatalmas csapatokat vezetni, sok pénzt keresnek ezzel, és még arra is van idejük, hogy részt vegyenek a kedvenc podcastodban egy interjún mindezt teljesen  egyedül csinálják. A társadalmi vállalkozók esetében ez a mítosz még egy lépéssel tovább megy: nekik  képesnek kell lenniük megoldani a világ legégetőbb problémáit. 

A kezdő társadalmi vállalkozók ezért egy egészségtelen felfogással kezdik az útjukat azzal kapcsolatban, hogy mire legyenek képesek és mit érjenek el az elkövetkező években. De hogyan hat ez valójában rájuk? 

A vészharang megszólalt 

Az előzőek konkrét okai olyan tényezőkre vezethetőek vissza, mint például az üzleti modell és a csapatszerkezet, mégis a legtöbb stressz és kiégés oka az intenzív munkaterhelésre, a nagy nyomásra és a vállalkozó társadalmi küldetéséhez való kötődésére vezethető vissza.
»Van egy állandó nyomás, hogy teljesítened kell, és az emberek várják a termékeidet, amely  életeket menthet meg, te pedig nem teszel semmit. Állandóan az jár a fejedben, hogy holnap valaki meghalhat, mert szünetet tartottál. (RO, 2014)«

Ez a nyomás általában nagyon erős, és megnehezíti azt, hogy a vállalkozó elszakadjon a napi munkájától, amely aztán gyakran a belső jólét romlásához vezet. Ez gyakran képtelenné teszi őket arra, hogy hatékonyan dolgozzanak a projektjükön és megoldják a problémákat, amelyek megoldásán oly keményen dolgoznak.

A bátorság, hogy visszafogjuk magunkat

A Vollpension társalapítója, Hannah Lux a COVID-19 válság idején szembesült ezzel a nehéz dinamikával. A Vollpension egy olyan kávézólánc, amely főként idős embereket foglalkoztat, és célja az időskori szegénység elleni küzdelem és a generációk közötti párbeszéd megteremtése. A válság miatt a kávézók bezárásra kényszerültek, és nehéz helyzetbe kerültek a csapat tagjai, különösen az idősek. Ő közben erősen küzdött a stresszel és az évek óta tartó munkából fakadó fáradtsággal, és így kénytelen volt visszafogni magát, hogy az egészségére tudjon koncentrálni.

»Egy ilyen stresszes időszakban, mint a tavalyi, a legnehezebb volt beismerni magamnak, hogy vissza kell fognom magam. Hogy valóban egy teljes egész csapatra van szükség ahhoz, hogy kezelni lehessen mindazokat a kihívásokat, amelyeket egy ilyen válság magával hoz.« - Hannah Lux

Reméli, hogy a társadalmi vállalkozók világában több őszinteséggel állnak majd ehhez a kérdéshez, és ezért Hannah célja, hogy személyes beszélgetések során bizalmat építsen partnereivel. Úgy látja, hogy különösen szükség van a társadalmi vállalkozók megítélésének megváltoztatására, hogy ne hősöknek állítsák be őket, mivel ez csak növeli azt az belső nyomást, hogy legyőzhetetlennek tűnjenek. 

A "Heropreneurship" lényege

Tekintettel arra, hogy hány társadalmi vállalkozó küzd a saját lelki jóléte és társadalmi küldetése között, egyértelműen fontos, hogy megtaláljuk a megfelelő támogatást a számukra.  A világ minden tájáról származó társadalmi vállalkozók adatai és személyes történetei azt mondják nekünk és más, a fiatal társadalmi vállalkozókat támogató kezdeményezéseknek, hogy cselekedjünk. 
A szakmai tanácsadás nyújtása és az alapítók felkészítése a tipikus stresszorokra már az útjuk korai szakaszában olyan proaktív módszerek, amelyek támogatják a társadalmi vállalkozói lét egészségesebb megközelítését, és a "Heropreneurship"-től való eltávolodást. A kezdő társadalmi vállalkozóknak több információra van szükségük az öngondoskodás fontosságáról és emellett egy erős szakértői hálózat is fontos, amellyel megoszthatják tapasztalataikat és megünnepelhetik sikereiket.