Category Well-being
Pogovor z Dito (Přikrylovo) Formánkovo, direktorico in ustanoviteljico organizacije Czechitas.
Dita je po letih dela kot zelo strastna socialna podjetnica še vedno zelo predana svojemu delu, tudi ko sta njena ekipa in podjetje stopila v novo fazo. Ker so pred njo nove vloge in izzivi, v svoje vsakdanje življenje še naprej vključuje dobre prakse skrbi za dobro počutje.
Povejte nam nekaj o sebi in o tem, kaj počne vaše podjetje Czechitas!
Ime mi je Dita, prihajam iz Češke in sem ustanoviteljica in direktorica socialnega podjetja Czechitas. S ponudbo tečajev in delavnic po dostopnih cenah, pomagamo ženskam in otrokom raziskovati svet IT industrije. To hkrati pomaga tudi pri zaposlovanju novih talentov v IT industriji ter krepi raznolikost in konkurenčnost.
Svoje delo resnično obožujem. Zjutraj vstanem, ves dan sem v toku dela in potem se v trenutku zavem, da je že večer.
Kako usklajujete potek dela in skrb za dobro počutje?Pri tem mi precej pomaga moj mož. Čeprav je marketinški strateg in dela izključno na spletu, je v privatnem življenju izredno osredotočen na kakovostno prehrano ter kakovosten spanec. Leta 2017 sem začela natančneje spremljati svoj spanec in zdaj nikoli ne spim manj kot 7 ur, kar mi je precej pomagalo. Poleg tega se veliko gibam, vsak dan po kosilu tečem. Sčasoma sem spoznala, da koncept "ravnovesja med delom in zasebnim življenjem", kot ga poznamo, v digitalnem svetu ni izvedljiv. Svojo pozornost sem tako preusmerila v to, da se počutim izpopolnjeno ob ustvarjalnem in koristnem delu, hkrati pa poskrbim, da imam zunaj delovnika dovolj časa zase. Na koncu je pomembno najti ravnovesje med tem koliko časa namenimo drugim ljudem, in koliko časa sebi.
Z veseljem bi se poglobili v izzive, s katerimi se soočate v zvezi z dobrim počutjem. Kaj menite, da je trenutno za vas največji izziv?Trenutno je zame največji izziv to, kolikokrat dnevno moram zamenjati kontekst. Odločila sem se umakniti od svojega dela v podjetju Czechitas, zato trenutno vodim ta prehod, nedavno pa sem se pridružila podjetju Avast kot direktorica za raznolikost in vključevanje ter grajenje skupnosti. Moja glava se nikoli ne ustavi. Ko se želim sprostiti, preprosto začnem početi kaj drugega in znova zaposlim svoj um.
Drugi izziv je usklajevanje dobrega počutja članov moje ekipe, zlasti v kontekstu pandemije, z rastjo podjetja. Žensk, ki potrebujejo podporo, ki jo ponujamo, je več kot kadarkoli prej, naši notranji viri pa so omejeni. To je razlog, da se moramo na nekaterih področjih poslovanja upočasniti.
Kako se trenutno počutite v zvezi z rastjo?Z vidika podjetja smo odprli povsem nove trge in dosegli manjša mesta na Češkem. Dosegli smo več žensk kot kdaj koli prej in s tem povečali svoj vpliv. Dolgoročno se ne želimo osredotočati le na IT-tranzicijo, ampak tudi na to, da ženskam omogočimo tehnična in digitalna znanja, da bodo lahko opravljale tudi druge poklice. Sodelujemo tudi z učitelji, da bi jim pomagali razumeti možnosti učenja na daljavo. Trudimo se ostati zaljubljeni v izzive, ki jih rešujemo, in ne zgolj v našo rešitev, kar nam omogoča, da se prilagajamo nenehno spreminjajočim se okoliščinam.
Kar zadeva mojo osebno rast, se osredotočam predvsem na učenje. Nove dogodivščine so mi v navdih. Če sem iskrena, sem po sedmih letih vodenja Czechitas in prehodu iz 0 na 50 zaposlenih zapadla v rutino in želela sem raziskati nekaj novega. Spoznala sem tudi, da nisem ustvarjena za vodjo, ampak da je moja vloga biti inovator in fasilitator. Moja rast izven podjetja je povsem naravna, saj sem na neki točki postala moteč dejavnik, namesto da bi dodajala vrednost.
Odhod iz podjetja, v katerega si vložil svoje srce in dušo, ni enostaven. S tem sem se močno spopadala lani, ko sem sem se poskusila umakniti, pa mi ni uspelo. Pri tem mi je pomagala mreža kolegov, ki sem jo ustvarila pri SIA, saj so se tudi drugi soočali s podobnimi izkušnjami. Na koncu je treba opustiti svoj ego, ustvariti prostor za zaupanje svojemu nasledniku in slediti svojim prednostim.