Category Well-being
Beszélgetés Dita (Přikrylová) Formánkovával, a Czechitas igazgatójával és alapítójával.
Sajnos a társadalmi vállalkozók gyakran szembesülnek intenzív stresszel és a kiégés magas kockázatával. Ezt szem előtt tartva azon dolgozunk, hogy a jó közérzetre nagyobb hangsúlyt fektessünk, hogy a résztvevők körében egészséges hozzáállást alakítsunk ki a társadalmi vállalkozói pályájuk elején is.
Ezen a héten leültünk Přikrylová Formánkovával, a Czechitas alapítójával és vezetőjével. Miután évekig nagyon szenvedélyes társadalmi vállalkozóként dolgozott, Dita még mindig nagyon elkötelezett a munkája iránt, még akkor is, amikor csapata és vállalkozása új szakaszba lépett. Új szerepek és kihívások előtt állva továbbra is beépíti mindennapi életébe az öngondoskodás gyakorlatát.
Mesélj egy kicsit magadról és arról, hogy mivel foglalkozik a vállalkozásod, a Czechitas!A nevem Dita, a Cseh Köztársaságból származom, és én vagyok a Czechitas társadalmi vállalkozás alapítója és vezetője.. Segítünk nőknek és gyerekeknek felfedezni az informatika világát azzal, hogy megfizethető áron kínálunk tanfolyamokat és workshopokat, így végső soron segítünk új tehetségeket elhelyezni az IT-iparban, valamint erősítjük a sokszínűséget és a versenyképességet.
Nagyon szeretem a munkámat. Reggel felkelhetek, és egész nap flowban lehetek, így egy szempillantás alatt már este van.Hogyan tudod egyensúlyban tartani a flow-t és a munkában való elmerülést a saját jólétedről való gondoskodással?
A férjem sokat segít nekem ebben. Bár ő marketing stratégiával foglalkozik, és kizárólag online dolgozik, ő nagyon is offline fickó, sok energiát tesz bele a minőségi táplálkozásba és a minőségi alvásba. 2017 óta elkezdtem jobban nyomon követni az alvásomat, és most már soha nem alszom kevesebbet 7 óránál, ami elég sokat segített. Emellett rengeteget mozgok, például minden nap ebédidőben futok. Idővel rájöttem, hogy a "munka és a magánélet egyensúlya", ahogyan mi ismerjük, nem megvalósítható a digitális világban. Azóta elindultam ettől a koncepciótól afelé, hogy biztosítsam, hogy kreatív és kifizetődő munkával teljesedjek ki, miközben gondoskodom arról, hogy legyen elég "énidőm" a munkán kívül. Végső soron az a fontos, hogy megtaláljuk az egyensúlyt aközött, hogy mennyi időt fordítunk arra, hogy másoknak adjunk, és mennyi időt fordítunk arra, hogy magunknak adjunk.
Tovább szeretnék most menni a jó közérzet témában és az ezzel járó kihívásokban. Mit gondolsz, mi jelenti számodra jelenleg a legnagyobb kihívást?
A legnagyobb kihívás jelenleg a számomra az, hogy naponta hányszor kell kontextust váltanom. Úgy döntöttem, hogy hátralépek egy kicsit a Czechitasnál végzett munkámtól, így jelenleg egy átmeneti állapotban vagyok, és nemrég csatlakoztam az Avasthoz a Sokszínűség és Befogadás, és a Közösségek igazgatójaként. Soha nem tudok nem gondolkodni. Amikor pihenni akarok, egyszerűen elkezdek valami mást csinálni, és újra lefoglalom az agyamat.
A másik kihívás, amin dolgoznom kell, az a csapattagjaim jóléte, annak kiegyensúlyozása, különösen a világjárvány kapcsán, emellett a vállalkozás növekedése is kihívásokkal jár. Egyre több nő van, akiknek szükségük van az általunk nyújtott támogatásra, de a belső erőforrásaink természetesen korlátozottak, ezért a vállalkozás egyes területein lassítanunk kell.
Hogyan viszonyulsz jelenleg a növekedés témájához?A vállalkozás szempontjából teljesen új piacokat nyitottunk, és kisebb csehországi városokba is eljutottunk. Több nőt érünk el, mint valaha, és emellett növekedik a hatásunk. Hosszú távon nem csak az informatikai tranzitra szeretnénk összpontosítani, hanem arra is, hogy technikai és digitális készségeket adjunk át nőknek, hogy más szakmákban is teljesíteni tudjanak. A tanárokkal is együtt dolgozunk, hogy segítsünk nekik megérteni a távoktatásban rejlő lehetőségeket. Igyekszünk a megoldandó problémákra koncentrálni, és nem csak a mi megoldásainkra koncentrálni, így tudunk alkalmazkodni a folyamatosan változó körülményekhez.
A személyes fejlődésem szempontjából a fő hangsúlyt a tanulásra helyezem. Az új kalandok támogatnak engem. Hogy őszinte legyek, miután 7 évig vezettem a szervezetet, és 0-ról 50 alkalmazottra nőttünk, csaj a rutin hajtott a Czechitasnál, és valami újat akartam felfedezni. Azt is megtanultam, hogy nem menedzsernek születtem, hanem inkább újítónak, facilitátornak. A cégtől való lassú leválásom teljesen normális, mivel inkább bomlasztóvá váltam, mintsem a szükséges értéket adtam volna hozzá a fejlődéshez.
Nem könnyű eltávolodni attól a vállalkozástól, amelybe a szívedet és a lelkedet beleadtad. Tavaly nagyon megküzdöttem ezzel, amikor megpróbáltam elmozdulni, és kudarcot vallottam. A SIA segítségével felépített hálózatom segített, mivel mások is hasonló tapasztalatokon mentek keresztül. Végül is arról van szó, hogy el kell engedned az egódat, teret kell adnod a bizalomnak az utódoddal kapcsolaban, és követned kell az erősségeidet.