Category Well-being
V pogovoru z Faith Aweko, ustanoviteljico podjetja Reform Africa.
Socialni podjetniki se nažalost vse prepogosto soočajo z velikim stresom in visokim tveganjem za izgorelost. Ta teden smo se pogovarjali s Faith Aweko, ustanoviteljico in izvršno direktorico podjetja Reform Africa. Faith je oseba z velikim srcem in strateškim umom, zavezana podpori svoje skupnosti. Zaveda pa se, da tega cilja ne more doseči, ne da bi najprej poskrbela zase.
Povejte nam nekaj o sebi in o tem, s čim se ukvarja vaše podjetje Reform Africa!Ime mi je Faith in sem ustanoviteljicaa socialnega podjetja iz Ugande, ki se imenuje Reform Africa. Podjetje Reform Africa zaposluje marginalizirane mlade in ženske v lokalnih skupnostih v Ugandi, ki plastične odpadke predelujejo v trajnostne vrečke.
Kdaj ste se prvič srečali s temo dobrega počutja?
S to temo sem se prvič srečala leta 2019, ko sem se pridružila skupnosti Ashoka's Changemaker. Imeli smo sejo o dobrem počutju, ki mi je popolnoma odprla oči. Tej tematiki sem se bolj intenzivno začela posvečati ko se je začel COVID-19, saj sem imela več časa za branje o produktivnosti, vsakodnevnih navadah in o dobrem počutju nasploh.
S katerimi izzivi na področju dobrega počutja se soočate?Vedno z veseljem preizkušam nove navade v zvezi z dobrim počutjem, vendar je moja težava doslednost. Sčasoma sem spoznala, da je moja težava z doslednostjo posledica tega, da nimam dovolj močnega končnega cilja. Ko bom stara 70 let, želim preteči maraton in ta cilj me ohranja vsako jutro osredotočeno.
Prav tako se trudim, da ko gre za ohranjanje doslednosti ne bi bila preveč stroga do sebe. Po mojem mnenju doslednost ne pomeni, da moram pritiskati nase, ampak da moram ohranjati enakomeren tempo, da lahko na koncu pretečem maraton. Ugotovila sem tudi, da mi pri doslednosti pomaga skrb za nekaj. Pred 6 meseci sem začel vrtnariti in ko vidim, kako rastejo moje rastline, me to motivira, da zanje skrbim vsak dan.
Kako doslednost vpeljujete v vaše podjetje?
Doslednost je ključna za ohranjanje zdravja našega podjetja. Ko nekdo, ki je v zelo težkem položaju, na primer starš brez denarja, pride k nam in išče delo, ga je zelo težko zavrniti. Ko jim delo vendarle ponudiš, se ustvari dodaten pritisk, da ostanemo dosledni in poskrbimo za te ljudi. Če podjetje propade, bodo ti ljudje izgubili sredstva za preživljanje. S tem se je včasih težko spoprijeti.
Kakšen odnos ima vaša ekipa do dobrega počutja?
Člani moje ekipe dobro počutje razumejo vsak na svoj način. Trudimo se, da je naš odnos znotraj ekipe odprt in razumevajoč, da ustreza našim potrebam. Ena od mojih sodelavk na primer dopoldneve rada preživlja ob branju in spoznavanju ustvarjalnih ljudi in ustvarjalnih področij, kot je na primer arhitektura. Ugotavlja, da to širi njen um in povečuje njeno ustvarjalnost, kar pripomore h kakovosti njenega dela.
Prav tako si vzamemo čas za sprehode, občasno pa tudi za jogo in meditacijo.
Kaj bi svetovali svojim mlajšim kolegom in mlajšim generacijam, da bi že na začetku svoje poti v svet socialnega podjetništva poskrbeli za dobro počutje?
Socialno podjetništvo ni lahka pot, je pa zelo izpopolnjujoča. Podpirate lahko na stotine, morda na tisoče ljudi v svoji skupnosti. Na žalost pa se pogosto toliko časa posvečamo drugim, da pozabimo poskrbeti zase. Če gremo pri tem predaleč in pride do izgorelosti, morda ne bomo mogli pomagati naši skupnosti ravno takrat, ko nas bo ta najbolj potrebovala.
Skrb za svoje dobro počutje in zdravje je ključnega pomena za to, da bo vaš vpliv dolgotrajen.